展望物联网

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展望物联网

展望物联网混搭大数据的未来
“智能平台现在都在围着硬件公司转，与半年前恰好相反”，自从担任京东智能集团的副总裁之后，深圳就成了那昕出差常去的地方，“每个月都要去上几次，谁都会见，工厂、供应链、方案商、创业公司”，但凡和“智能”这两个字贴上一点儿关系，那昕都得去看看。
“智能平台现在都在围着硬件公司转，与半年前恰好相反”，自从担任京东智能集团的副总裁之后，深圳就成了那昕出差常去的地方，“每个月都要去上几次，谁都会见，工厂、供应链、方案商、创业公司”，但凡和“智能”这两个字贴上一点儿关系，那昕都得去看看。
智能平台一下子就热起来了，小米、京东、海尔、腾讯都已经从自己擅长的领域杀了进来。不只是巨头，稍微有些体量的科技互联网公司，都已经有了专门的智能平台部门，它们并不承担某一智能硬件研发，而是跳出来做平台。大多数公司里，这个部门成立都还不到一年的时间，有的业务都已经操办起来了，事业部还没有成立。
智能平台的作用是提供统一接口的平台来连接尽可能多的硬件，讲究的是硬件之间的相互连接;而对于智能硬件，除了做好产品之外，它们也想能搭上一艘艘智能平台的快艇，给产品更多在用户面前“刷脸”的机会。跑马圈地不可避免，在这样一个尚不存在统一标准和协议的领域，谁首先做到了规模效应，自然也就形成了事实标准。
京东智能集团成立至今也只有半年多的时间，在它搭建的平台中，不仅提供了电商销售渠道，还投资了上游的芯片和模块公司，在供应链、众筹等方面，京东也都做了尝试。即便公司大如京东，也不再甘心只做一个智能硬件的电商销售平台，它希望对智能平台有更加核心的控制，比如wifi芯片、用户数据等。物联网万物互联。
京东虽无制造业优势，但擅长互联网+思维、电商销售渠道、平台打法，这同样可以赢得智能硬件公司的欢心，举个例子，当下很多智能硬件发布时都会拉上京东来背书。
小米是这个圈里的大玩家。2013年年底，小米提出了3年投资50家智能硬件创业公司，几个月之后，这个数字便升级到100家。在圈内人看来，小米的智能平台更封闭，它对硬件公司多是采用投资控股的方式，这意味着掌控力度要比其他平台大很多，对于想要寻求多方合作的创业公司来说，是做小米台风口的猪还是追求更多的自由，往往要经过一番平衡。
“硬蛋网的核心即是以提供芯片为原点，四周发散，继而成为一个综合性的智能平台。”科通芯城市场营销副总裁刘宏蛟告诉记者，这对于科通芯城而言，难度并不小。在成立硬蛋之前，科通芯城主要是以ic元器件供货商的身份与硬件公司打交道，主要合作伙伴并非是华为、联想这样的大企业，而是以初创公司为主。在去年意识到智能硬件将迎来大发展之后，科通芯城成立了硬蛋网，与上述的智能平台无异，都是搭台供智能硬件公司唱戏。刘宏蛟告诉记者，硬蛋很多业务都是通过合作完成的，比如与京东、微信的合作。
不难看出，这些公司的做法大同小异，无论是以电商、供应链还是以制造业起家，踏上了智能平台这条路，就没有人甘心屈居一隅。“不管怎么样，这个地是必须要圈的”，在那昕看来，如果没有规模效应，京东的智能平台就是死路一条。
在这场争夺战中，所有的公司都精明的打着小九九，他们不避讳谈如何与对手在竞合点上保持平衡。在保住核心权利的基础之上，凡是有效扩大联盟的合作都会去尝试，但是公司权益被触及，所有的合作又都会戛然而止。
另一方面，这些平台之间又急于抱团，“如果有十个人打仗，先消灭掉最弱的，甚至是最强的，都有利于加速结束竞争”。这种结盟已经俯拾皆是，比如科通芯城和京东在众筹和渠道上的联盟、与微信在硬件操控上的合作，又比如海尔与阿里巴巴、魅族的联盟，都是希望能够扩大平台的影响力，尽快将其他公司挤下这艘日渐拥挤的船。
虽然只有半年的时间，那昕认为物联网行业已经从“连接”的阶段走向了“互联互通”的阶段：智能硬件的某些的标准和协议应该是互通的，换句话说，硬件之间能够互相识别，并且辨别彼此的语言。
解决这个问题的唯一方法就是打破平台之间的壁垒，至少不能有太多家平台存在。“所以说，竞争势必会走向合作，总不能永远不打破吧”，那昕认为竞争不可避免，但是最终一定以合作或者“快鱼吃慢鱼”的方式终结。
在大多数受访者看来，这场竞争激烈的争夺战最终只会幸存两三家。一个是相对封闭的系统，一个肯定是开放的平台，“像苹果和安卓”。对于相对封闭的平台，那昕认为会形成一种恶性循环，“平台封闭，参与的硬件公司就会少，越封闭其实不是限制住了硬件公司，而是限制了自己平台的发展”。